CAMBIARE L'ORGANIZZAZIONE"Nel corso di una trasformazione complessa, ho trovato inestimabile la conoscenza, l'esperienza e la bravura di Vector. Ogni frammento di consiglio e lavoro è stato adattato alla situazione e progettato per ottenere risultati di business tangibili. Il business sapeva dall'inizio che stava trattando con una squadra di valore mondiale."
Roger Flynn, Direttore Generale, Prudential Retail (UK)
Vector ha un'ampia capacità nella gestione del cambiamento, costruita in oltre 16 anni d’esperienza in diverse aziende ed industrie in tutto il mondo. Il nostro approccio si estende sulle seguenti considerazioni.
IL CAMBIAMENTO CAMBIA
Nell'ambiente competitivo ed in rapido sviluppo tecnologico d’oggi, il cambiamento organizzativo non è più un movimento verso un nuovo stato stabile. Invece, i nostri programmi di cambiamento includono l'inserimento di una mentalità per il cambiamento come parte di una cultura adattativa.
REALIZZARE LA STRATEGIA
Qualsiasi raccomandazione che facciamo, incluso quelle relative a cambiamenti comportamentali, sono dedicate all'ottenimento del Business Plan per realizzare la strategia.
SISTEMICO E SISTEMATICO
In Vector sono molto radicati i concetti di Teoria dei Sistemi e dei risultati misurabili. Tutte le nostre attività riflettono questo fondamento di base di essere per natura sistemici e sistematici. La nostra esperienza è che iniziative isolate non raggiungono un miglioramento sostenibile nei risultati.
CAMBIAMENTO INCREMENTALE E TRASFORMAZIONALE
Il nostro modello di cambiamento riconosce le differenze tra cambiamento Trasformazionale ed Incrementale
Mentre il cambiamento Trasformazionale ancora non ha, almeno superficialmente, molti degli elementi dei modelli tradizionali di gestione del cambiamento, c'è una tendenza a finire in una posizione di cambiamento continuo piuttosto che in un nuovo stato di stabilità.
Cambiamento Incrementale o continuo sono drammaticamente diversi. Questo tipo di cambiamento, una volta iniziato, deve diventare una parte essenziale della gestione corrente. A questo livello, la gestione del cambiamento è ora una competenza manageriale fondamentale, come la pianificazione, il budgeting ed il controllo. E' una richiesta giornaliera di gestione abituale a tutti i livelli nelle organizzazioni.
CAMBIAMENTO DICHIARATIVO E PARTECIPATIVO
La velocità con cui una qualsiasi azienda può pianificare ed implementare i cambiamenti necessari è uno dei fattori chiave per ottenere e mantenere un vantaggio competitivo. Mentre il cambiamento partecipativo è ancora l’ideale, i problemi che ne derivano sono duplici:
1. molti cambiamenti, come i cambi di regolamentazioni, sono per definizione eventi non partecipativi. Spesso includono penalità per ritardi o mancanza d’implementazione effettiva entro tempi stabiliti.
2. il tempo può non essere sufficiente per coinvolgere propriamente tutti coloro che sono coinvolti dal cambiamento o fornire accesso alle informazioni ed alla conoscenza necessaria per abilitare a discussioni intelligenti e capacità decisionale.
Il nostro Modello di Cambiamento Dichiarativo consente di fare delle dichiarazione sui cambiamenti con una partecipazione locale su come deve avvenire la loro implementazione.
Se avete esigenze di cambiamenti Intelligenti che aiutano anche a creare dei sistemi intelligenti che sono adatti alla velocità degli affari di oggi, Vector può aiutare.
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